再回到春晖法，万象开始更新。我们告别了令人印象深刻的2009年，迎来了一个充满希望的2010年。在过去的一年里，我们也必须支付奖励，我们也有过欢笑的泪水。 2009年，经理的正确领导下，积极支持同事的大力帮助，我能够严格要求自己，更好地发挥监督作用，更好的解决方案的任务，总结收获不少！作为服务行业，服务质量是关键公司之一。回顾即将过去的一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作重点是公司的经营原则，目标和效率目标，紧紧着眼围绕公司提出的启动工作，保持公司部署了的工作。在会计，管理方面做了责任。昨日的角度来看，工作的酸甜苦辣总是若隐若现的在前面，但我们必须面对现实，不仅要做好工作打下了第一次去的时候忘我工作，而且要能够回头看的时候，工作的每检查详细检查的工作经验进行了分析，从如何节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，精心组织，精简！导致头，进一步，达到一个新的水平，进入一个新的境界，创造一个新的篇章，共创美好未来的工作经验和教训，将有利于他们的前线。回首过去，才能更好地面对未来。要总结经验，发扬成绩，克服工作不足尽现2009以下简要回顾和总结：一回头20,091，我们正生活在服务经济。服务已经渗透到生活的许多细节，每个人都是既享受了“以客为尊”的服务，而且还以个人为“客户”提供服务。出于这个原因，我们的工作应该是更好的想法制作服务中心，为生产提供更快捷，高效，优质的服务。现实生活中的工作，这个想法是，我们坚持，尽最大努力满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会，也是公司一个满意的！我们将一如既往，以各种可能的方式做更多更好。缺点：没有，各部门保持良好的沟通。 2，严格执行公司仓库保管制度，防止出现收发重大错误。戈登及时存储帐户，不良的检验程序允许存储;手续不全时，库不发货，特殊情况须经有关领导签发。要做到与公司的利益在心脏，照顾公司的财产，不贪污。缺点：供应商材料进仓的数量严格的，但后来就没有生产部门挑选的良好关系; ERP项目是没有足够的时间在2009年争取到改善现状。 3，合理地安排存储在仓库中的材料的顺序。按产品类型，规格，等级分区堆放不能混用乱堆，保持清洁水库。能真正掌握材料进，出，存的工作流程，而且还的专业知识和资源的作用真正物尽其用。缺点：仓库规划不够合理，2010年将是重新规划。 4，积极配合财政部和采购部合作。负责定期仓库产品库存清仓，使一致的账户，财产，三张牌。与财政部门积极配合，做好盘点仓库存货，治疗不足和调账工作，确保库存报告上交时间和数据的准确性，真实性。需要库存较慢的数据传输速度，提供的材料加以改进：弱点。有很多工作的每一天的问题，我们需要做的是善于发现问题，把握问题，并在第一时间解决，以提高自身的业务能力。第二，展望2010年在良好的工作方法，并在过去取得的成绩遵守，在2009年的斗争，以改善去年的不足，使工作提高到一个新的水平，尤其是在这个列表作为2010年工作计划和目标仓库： 1，加强成本管理成本。 ⑴，材料规范会计管理库存，严格控制合理的储备材料库存，减少资金占用。建立材料征用制度，是否要改变原有的需求，无论是部门，无论购买大量的数目，从购买之日起第一次摊销到一定的模糊成本会计部门。
⑵，精料成本管理的基础上，原来的计划，提高使用材料管理部门，会计部门使用的是真材实料的消耗，反映生产各部门的实际成本。提供参考资料，供各部门使用和管理。
⑶，认真落实成本效益的管理实践，并促进各部门的基础上，以控制成本，合理利用各种材料，严格的合理性材料消耗审核工作，杜绝乱废物利用等。 2，增强调控的基础性工作。
⑴，我从事制造业和好几年了，但并没有真正理解成本核算工作，但我坚信，只要我们共同努力，以最小的成本，公司当然可以指向公司创造更高的效率。
⑵，要求各部门材料库存和及时的会计各部门的情况下使用的材料的时间。在月末报告，通知生产主管，及时指出了各部门浪费的存在，与各部门积极配合，寻找分析原因。防止以后再出现浪费。
3，每月核算和加强日常管理。
⑴，强烈建议各部门需要使用的材料，监督日常管理，审计，指的是系统的相应规定。均匀正常使用的材料，日常工作，储蓄，始终发现及时在注重员工的存在，在利用废料曾经指出，使全体员工养成良好的节约。
⑵，各部门的物料数据的月度统计数据，一旦发现有超标的时间来找到原因的现象，使用是否合理，及时发现问题并进行适当调整，以保持较低的成本意识，力争实现具有成本效益的管理理念。
⑶，在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个综合性的业务，工作队的积极性。作为一个管理者，对下属做充分发挥他们的主动性和积极性。提高团队的整体素质，树立开拓创新，务实，高效的部门新形象。
⑷，作为基层管理者，我充分认识到自己作为一个管理者，又是执行者。如果我们真的想降低成本，除了各部门管理人员所熟悉的合理使用材料，还需要仔细训练有素的工作人员确实是第树立榜样，从而使自己的下属有一个模型的外观，我们能够主动形成节约意识。 4，在仓库管理和数据管理功能得到改善。 ⑴，以提高材料的管理，尽可能通过行政职位对所有传入和传出的材料供应商严格的来电号码。为确保采购部门，生产部门和销售部门及时了解物料库存，并为ERP的每日报告库存数据需要实时输入。确保访问查询前的位置，然后发送和接收数据的输入材料，以确保数据的准确性和及时性。 ⑵，加强对员工的培训和学习在这一领域，真正掌握的材料进，出，存的工作流程，让他们真正的技术骨干发挥模范带头作用，使货物物流顺利周转可以玩，也真正使物尽其用，人尽其才的作用，使之有效的仓库管理的改进。与采购部门和销售部门，在低迷的整改库存物品积压积极配合，避免浪费原料材料，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库堆放货物和缺货现象，给生产营业额提供了一个合理的空间。 ⑶，重新仓库位置进行有效的规划，使物料摆放更合理的库存更方便。第三，提出的方案仓库进行了全面和综合的半成品原料仓库位置（喷涂，冲压，焊接，机加工车间等）统计学家建议：目前的统计数据统计员车间物料数据，如研讨会上提出半成品，原材料消耗，车间在制品。从形式上看，它只是规定了车间，和他们的工作范围也刚刚成为车间考虑工资的工具。我的建议是，如果他们能来我们的仓库直接将他们的数据到ERP的统计材料的数据，在这种情况下，减少了不必要的工作流程，也能确保及时和全面的数据仓库集成的原材料，半成品的所有的位置精度，而且还提供更及时的材料信息，财务，采购等部门。当然，这并不影响生产进度为车间提供使用的数据。这个建议并不是说统计学家拥有仓库管理，而是相互补充，因为它们是在生产和服务，公司和服务！如果公司采取这个建议，我将是他们的训练之一，让我们来了解过程，以及如何在材料出的规范。 2，生产车间的建议：我希望公司领导会注意这个建议。 ⑴，因为我们只有有限的仓库空间，所以大部分材料都存储在各种研讨会。出于这个原因，挑选车间人员（如装配车间）时，另一家商店，以收集有关我们是否去材料，或致电（基本材料有身份证）和时代给了我们采摘的数据？ ⑵，与消耗品一个车间，生产部门领导希望给一个硬性的规定，我们将在这里实现的手续的规定出来的位置。总之，仓库可以继续提高在现实的情况是从的悉心关怀和指导，我的同事们都在昨天的挥舞一刻领导人的支持和配合是分不开的，我们将迎来新的一年，在过去的实现结果将是不骄不躁，下降到了沿着这条路一步一步地，过去的不足，将不懈努力，争取做到最好，我们将采取行动，以显示我们的努力，我们得到比辉煌更明确的方式，而是通过不断努力。为了开发更强大的公司，并跻身先进企业的行列，让我们携手共进，共创辉煌的明天！ 2010年是新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力纠正过去一年的工作不足，对新一年的工作，为公司的发展前景做的更好做一些事情
我不是做这行的，就头脑风暴下吧！先了解下仓库都是什么产品，划分区域，了解下产品进仓出仓情况，再调整区域，把大件的或经常搬运的放置在方便搬运的区域或进出口附近！做好登记记录！
做什么半成品的，论斤论两的、还是零件的。做好统计就好了
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