又一个生鲜电商倒下了，生鲜电商如何自救

我们的KA有4900家，我们的经销网点有17000家，但是中国的超市有500万家，光其中不到50万家随便买买东西就可以给一个B2B公司创造100亿以上的GMV。

然而这都不重要，我再给题主说个数据：以食品为例，天猫上500万的食品副食店，已经是平均水平，做到年销售5000万的食品旗舰店，已经是一流水平，做到像百草味和三只松鼠这样的，已经是逆天水平，然而他们深感线上盈利太难，现在全部考虑做线下KA和BC渠道。
我思考许久，这其中有个重要的原因是：线上无法设计消费场景，没有消费场景，就无法持续的放量，也无法实现盈利。
知乎上的互联网人都太浮躁了，他们认为线上卖手机就可以支撑一个400亿的公司，认为线上等于一切，认为京东阿里横扫天下毫无压力，然而这世界并不是你们想的这样。
当我思考出来一个假设，以我们的业务结构（生鲜冻品+零食），可能未来10年，线下渠道销售还是至少70%，线上30%，主要价值还是为我们打年轻人的品牌和认可度。
我不否认超市行业需要变革，不管是KA还是BC，但要说KA就这么消亡，那也太抬举互联网了，还差得远，就凭消费场景+支付入口+线下流量变现想象空间，就不是目前线上这点破玩意能比得了的，我在跟你们说一个数据：
北京互联网创业者的圣地，O2O创业，餐饮线上创业，电商创业的集中营——北京望京soho，T1和T2已经倒闭了几百家妄图颠覆线下的公司，望京soho的租金，已经从9元跌到了6元，你们随意可以看到望京soho楼下手持6元招租的中介小妹。
这说明什么？说明互联网创业者根本就没有对线下市场容量和后发之力的敬畏之心！你们都好好想想吧，想不通的，去望京soho聊聊天，就什么都懂了。

要看怎么倒下的

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