中国人力资源管理起步较晚，个人觉得中国目前所有国营还是私营企业，包括公务员、事业单位在人才聘用晋升职位方面，都或多或少存在“人情“二字。由此不难分析此题：
1、红旗院长选聘干部的标准结合的是自身发展时的标准，资历，业务能力，听话。
2、如果我是设计院院长我会选择王工为二室的主任。
人才决定企业未来，公司未来最大的竞争就是以知识和人才为代表的人力资源的竞争。无论企业、公司、单位要想有个长期的发展前景，离不开人才。人才是根本，企业的发展和业务扩展的范围离不开人才。王工是美国麻省理工学院的博士毕业，专业知识功底熊厚，业务能力强，富有创新精神，以他为首所搞的设计项目中有三项已获得部颁发的优秀奖，尊重，主动与大家协作，多次成功地组织几次攻关项目。
3、设计院人力资源管理中存在的问题非常有代表性，可以说是中国目前众多企事业单位的缩影。
主要存在人力结构不合理、部门岗位分工不明确、岗位责任没有细化。
如何解决不在细说。
本人也只是略知皮毛，顺便学习一下。
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