给领导做工作汇报时，什么样的报告，和如何做报告

汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。
对比一下我不喜欢的下属
汇报工作说过程，请示工作没头绪，总结工作吹结果，回忆工作说抱怨。
补充一句， 领导交给你的事，尽最快速度、保证质量完成任务。
领导看得见 领导看得见 领导一定看得见！
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说点其他的。关于交办工作的执行。
以前领导交给我一份材料时一般会说一句：“小XX，这个材料你看一看有没有需要措辞不当需要改动的地方，改好了给我打印出来。”
然后我就会很认真的去扣错别字 病句等等
现在我才发现，领导告诉你这句话，并不一定是真心让你去改。。。
比如我现在手写的材料交给办公室的人来打，也会顺便说一句，有需要改动的就改一下。结果他们真的像我当年一样把我的文档乱改句子的时候，我其实是不开心的。我倒不是小心眼容不得下属优秀，优秀的下属我是很乐意给他更多的机会去展示能力的。只是我觉得多数时候，领导所处层次看到的东西 作为员工的时候未必看得到。

所以我觉得吧，领导交给你的活，你自己心里要有个准则，那就是不要试图在领导面前抖机灵或者一定要表现自己比领导的见识更远，你只要按照他的本意，严格执行就好。
作者：知乎用户
链接：https://www.zhihu.com/question/22178894/answer/92905625
来源：知乎

1、条理要清晰，数据准确；2、亮点工作要突出但不啰嗦；3、提出不足和整改措施；4、重点是下一步的工作，要有说服力，引导领导认可自己的计划，从而提供支持。总之，少用虚词，多用数据，对比提高，困难再大也要有措施，不要无计可施。

无论怎么汇报，中心思想就是报喜不报忧

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