岗位职责的确定通常包括以下四步
1、根据公司的总体目标与业务流程确定岗位存在的目的。根据公司的发展。每年甚至每季度都有调整。
2、明确了存在的目的就要根据目标确定关键产出内容。比如要完成五百万就要定策略、组建团队，培养得力的销售干将，做价值观的传导等，这些就是关键产出内容。
3、要对关键内容进行量化。如果没有量化，岗位职责就是虚的。起不到应有的作用，因此要定过程目标。
4、确定了工作内容和工作指标就需要思考怎么才能取得这种结果，这就是岗位职责书最后的内容。
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