首先零库存的概念是相对的而不是绝对的。尤其是针对物流企业,只能说是库存转移,物流企业其实是做不到零库存的。换言之,如果企业要求零库存,物流公司要求零库存,那么库存在那里呢,岂不是没有了库存? 之所以说是相对的,是相对与大量的原材料库存而言的,物流企业形成的零库存管理可以分为两个大的方面。 1库存的转移 你本身存在的物流公司可能只保留很小的库存,仅为应付客户的临时订单而用(RDC),大部分的货品其实是存放在你的下游仓储供应商手里。然后根据客户的需求计划提前做到调度安排,进而达到保留在你手中的永远是很小的一部分安全库存量。 2 通过虚拟库存管理达到自身企业的零库存 目前来看,这个仅停留在理论阶段,目前我们国内的物流服务质量和信息系统的应用方面达不到这个要求。简而言之,是通过有效的信息手段,将库存合理安排在原料提供方、下游供应商、己身RDC、客户储备库当中,作为一个整体的虚拟库存,通过对于客户需求的非常到位的分析和客户需求预报达到最低的库存量。 所以,零库存是不能简单说如何做到的,是相对与原先存储大批量原材料、半成品及成品的生产厂家而言的。 如果回答对您有用,请及时采纳。