1.人员出了问题，确定是否还要用，如可以不用，找替换者;2.如感觉替换会有隐患，比如人员流失，公司商业机密影响，则可找人进来先不作替换，可采用明升暗降的方式(这个不用教吧，比如调换另一个岗位看起来比较重要，其实下面的人你能自己掌控);3.明确的谈一次，给予适当的补偿要求其自行辞职，并签订相关协议;4.明确的谈一次，确认其为什么不管事，找出根源(老板是否真的放权、信任)协助解决
用易经的思想
