企业多久涨薪一次,是没有法律规定的。关键还是看企业自己怎么规定,有些企业一年都不会涨一次,有些企业半年就会涨一次。前提是看企业有什么需求,或者有什么特别的规定。
一般来说进企业多久涨工资,工作满一年,就可以考虑调薪一次。这是最常见,最普遍的。这种情况一般多见于事业单位每年调一次薪。但更多的企业是看工作业绩,看绩效考核。比如说很多企业就规定连续两个季度或者是连续几个月考核绩效在A等级上就考虑调薪等等。这种大多见于民营企业。
所以,涨薪这种事情单位其实没有个定数的,很多时候都是最好的办法是在进去之前就谈一个你比较满意的薪资,这样你就不用整天惦记着单位什么时候调薪涨工资了!因为你进去的时候,HR部门只需要按照市场行情给你定一个薪资,领导批准就可以了,但是内部晋升调薪则要很多手续。
一般来说进企业多久涨工资,工作满一年,就可以考虑调薪一次。这是最常见,最普遍的。这种情况一般多见于事业单位每年调一次薪。但更多的企业是看工作业绩,看绩效考核。比如说很多企业就规定连续两个季度或者是连续几个月考核绩效在A等级上就考虑调薪等等。这种大多见于民营企业。
所以,涨薪这种事情单位其实没有个定数的,很多时候都是最好的办法是在进去之前就谈一个你比较满意的薪资,这样你就不用整天惦记着单位什么时候调薪涨工资了!因为你进去的时候,HR部门只需要按照市场行情给你定一个薪资,领导批准就可以了,但是内部晋升调薪则要很多手续。
拓展资料:
一、正常来说调薪可以分为3类。一类是普调,一类是跟市场相关的调整,还有一类是提升晋级的调整。公司通常的调薪属于普调,即具有普遍性的。另外一种就是大家刚开始加入公司的时候薪水可能是3000元左右,实际上等工作一年或是一年以上的时候,加薪幅度很有可能就会超过5096元,这种调整叫做与市场相关的调整。最后一种是大家工作3年或者5年的时候,会有一个职位上的晋级,提升晋级也是调薪的一种,属于晋升类的调整。
二、薪酬的问题,不仅仅是钱多钱少的问题,关系着企业发展中成本的控制,人才发展的控制,进而间接影响到企业战略目标的实现。每年企业在成本核算之后,人才成本的支出大概在30%到50%,甚至更高,如此大的人力成本,如果不能用在合适的人身上,不能产生激励作用,保障核心员工的价值产出,其产生的结果,会影响到企业的发展和生命。因此薪酬的设计,一定是体系化的设计,需要和企业的战略目标,职位体系设计,绩效体系设计,人才发展规划等紧密结合起来,设计出具有激励性,竞争性,内部公平性的薪酬方案,以符合企业战略发展的需要。
企业一般是1年进行一次薪资调整。个别企业有半年一次。但是调薪基数和幅度都是根据企业实际情况进行的。当然,如果你工资很低刚刚够当地最低工资的话,那么恭喜你每年都有一次调薪机会,因为当地每年都会调整最低工资
并不是一定的,
主要还是根据行业的状况,经济水平的需要,公司的发展情况等,
所以涨工资不是一定的,有各种综合考虑,
一般工资的标准已经规划好,是不会轻易变动的,
变动的情况一般都有原因干预才会发生变动。
下面分两种情况来讨论涨工资的情况。
第一种是根据国家的政策和公司的规定按计划来调整工资。比如上海市人力资源和社会保障局的一份关于2019年的最低工资调整通知如下图所示。从2018年的每月2420元调整为2480元,这个是每年调整一次。