说几个有员工和团队关系的小寓言或故事

自然界中有一个发人深省的现象：为什么缺腿的狼、缺尾巴的狼、缺耳朵的残疾狼最凶狠呢？答案是因为它们痛苦过，他们知道如果它们不进攻就会很快灭亡。这个现象可以揭示出企业经营的一个基本道理：企业最优秀的员工，一定是那些比其他任何一个员工都用功的人；最优秀的团队领导，一定是那些经历过痛苦、受到过打击，承受了常人想象不到的艰辛和辛劳的人。
狼性十足的头狼带雄兵：兵熊熊一个，将熊熊一窝
中国企业要突破，必须先唤起总经理的狼性，只有总经理拥有了狼性，才能使企业拥有群体性的狼性。总经理必须要让员工，让企业从痛苦中崛起，企业才能获得社会给予的高额报酬，才能获得高额回报。
当我们提到世界上伟大的公司沃尔玛、GE的时候，当我们看到中国联想、华为、国美、蒙牛等持续领先并大踏步迈向国际化的时候，我们脑子里面呈现的是一匹烈马，一头迅速奔跑的豹。他们呈现给我们的是一种力量！我们可以发现沃尔玛、GE、联想、华为、国美、蒙牛等这些优秀公司的总经理在对待员工的时候，对待他们的文化的时候，实施的同样是一种狼性的逻辑。
我们也都看到，缺乏狼性十足的公司首领的企业在成长的道路上蹒跚前行，总找不到前进的动力来源。应了中国的一句俗语：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，在左右逢源、优柔寡断的公司总经理带领下，团队和群体总是显得那么平庸。
狼性思想、文化——狼性首领的第一任务
一个企业强大背后的原理是什么呢？它的原理是我们已经不可能像自然界一样通过个体之间的相互争斗，最后来适者生存。我们讲企业界里面必须有一个人淘汰懦弱的员工，迫使员工进化，这个人就是企业的狼性总经理。
我们按照狼性原则来思考张瑞敏为什么砸冰箱的故事。通过砸冰箱张瑞敏要把一大笔利益毁掉。这个毁掉背后的逻辑就是狼性逻辑。如果我们不把这种暂时的利益，暂时的辉煌毁掉，我们就会把我们的未来毁掉。
面对企业变革华为任正非的“削足适履”论：“我们现在向HAY公司买一双‘美国鞋’（西方鞋），中国人可能穿不进去，在管理改进和学习西方先进管理方面，我们的方针是“削足适履”，对系统先僵化，后优化，再固化。我们切忌产生中国版本、华为版本的幻想。引进西方先进管理方法的方针是先僵化，后优化，再固化。一定要真正理解人家上百年积累的经验，反对一知半解发表评论。5年之内不允许你们进行幼稚创新，即使认为它不合理，也不允许你们动。5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行最局部的改动，至于进行结构性改动，那是10年之后的事。”就是企业总经理狼性十足的表现，没有暂时的疼痛，就不会有穿上美国鞋大踏步走向国际化的道路，华为也走不到今天，最起码达不到目前的成就，更不会有前景美好的未来。
韩国三星电子面对困境提出的“除了老婆和孩子以外，什么也要换”的变革思想，同样是狼性逻辑在企业思想、文化领域的体现。
十几年前张瑞敏砸的是冰箱，现在我们更希望有更多的企业家去砸掉他们员工头脑里面的懒惰。我们必须把这些懒惰砸掉，如果我们不砸掉就不可能获得企业的进步，这就是狼性逻辑。这种逻辑的背后是突破，一遍又一遍地重复了我们人类社会几千年来演化的一个基本规律，这个规律就是适者生存。只有适者，只有有能力在艰难环境里再度站起来的生物，他们才有资格在这个世界上生存。狼性总经理只有把企业组织里的那些懦弱的员工、懦弱的思想，只有把那些不负责任的文化要素统统地打掉，才可能有一个公司的进化，公司的持续才能成为可能。
狼性流程——狼性首领的狼性逻辑具体体现
我们通过对管理本质的深刻理解得知：管理的本质是由思考和实施构成。企业的制度、流程等运作体系，员工的组织级别、权力归属和约束都是管理思想的一种表现形式，这些形式可以通过员工的具体行动得到验证或者得到约束，通过命令的方式约束人的操作行为则是管理的实施部分，而不是管理得思考部分。而制度、流程等运作管理体系的不合理、不科学导致的管理失败，症结在于管理的思考部分，这是企业高层、中层管理者或领导者的责任，特别是作为公司总经理缺乏狼性所致，而不是基层员工的责任。而狼性首领的狼性思想、文化等狼性逻辑的具体体现就是对企业流程的建构，以实现狼性思想、文化。
各大规模企业因业务整合导致大规模裁员就是实实在在的管理思考的失误，而非基层执行和操作的失误。中国中小企业管理思考的失误比率已经被高级管理者自觉不自觉的严重低估和掩盖了，这是因为高级管理者或领导者完全有能力和权力以一线的执行力和业绩差来掩饰，掩盖本应由自己承担的责任。甚至于由于企业管理层级职位安排不合理、不科学导致的上下级沟通障碍，也是管理思考失误的一种。现在大行其道的企业执行力决定胜败论是对中国企业的误导，因为组织管理思考的失误是导致管理实施失误的罪魁祸首，多数企业效率低下，遭到淘汰、兼并甚至倒闭的结局，仅有微乎其微的极少数是由于员工的懈怠造成的，这其中负有重大责任的还有中层管理者督导下属不够导致，多数都因为管理思考或管理决策失误或督导不到位。但可悲和可笑的是，企业高管、中级干部们却极力“推崇”执行力，不停的推崇一线员工提高责任心，强化对员工的业绩考核，从而把更多的资源、精力和施加了更多的压力在错误的地方，而找不到问题的根源所在。
狼性执行力——狼性首领和企业的特点
管理的效率就是体现在决策的效率和执行的效率上，效率低下、失败的企业最初和本质的根源是决策迟缓、失误造成的，主要体现在领导者的“贻误战机”，贻误战机并不是说团队的战斗力弱，而是以缺乏狼性的公司总经理为首的领导团队决策的时机错误，企业中常见的低效率、涣散的团队其实就是决策缓慢，甚至是不决策而致，并非员工缺乏竞争力、执行力，而是管理者或领导者缺乏高效的决策能力。决策能力较为复杂，一般由管理者或领导者勇于承担责任的勇气以及基于个人综合能力的判断能力组成，其中尤以前者为重。前者是狼性的现实体现和对工作的态度，对自我动机的一种约束，而不是得过且过，随波逐流。后者主要是技术层面的东西，包括对现有信息的分析、资源的把握和调动，以及对机会的权衡抉择。一般情况下，态度决定技术层面的能力。因为企业的决策可以分为重大决策、常规决策和日常决策。重大、常规决策讲究的是决策的准确性、科学性，应该避免领导个人拍脑袋的做法，要善于发挥集体智慧；而日常决策由于实效性强，大多比较紧迫，所以讲究的是决策的速度，避免贻误战机，往往决策的速度比准确率更重要。即使重大决策的有效实施也是建立在日常决策的基础之上。
作为中高级管理者或领导者决策迟缓、失误的负面效应极大，首先就是已经提到的贻误市场战机。然后，给员工留下领导办事拖拉的印象，从而上行下学，养成拖拉的习惯。最后祸害了整个企业。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”就是这个理，与员工有何关系？
只有在狼性总经理的狼性思想、文化指导下，以狼性的企业运作流程为保障，总经理的狼性决策和执行在企业里形成风格、氛围，基层的员工的执行力自然会提高起来。
所以，我们的企业需要狼性总经理，我们呼唤狼性总经理的出现。