关于新商贸公司的管理问题

你问的问题太粗略了，没办法仔细回答。公司管理、销售，都可以单独上一门课，公司组建的准备也很琐碎，不知道你要问到哪个程度。只能说，目前你自己还没有认真考虑过公司运营的这些问题。
建议你没有认真一点点考虑清楚前，不要贸然动手，如果有可能，自己动手写个商业计划书之类的，不是为了融资，而是为了自己梳理思路。有了思路，你以后运作才有章法，否则，失败的可能性很大的。
如果在梳理思路中，发现有什么具体有针对性的问题，我们可以再具体探讨。
这次就简单回答你招聘的问题。
招聘的方式多种多样，最常见的两种是广告招聘以及熟人推荐。
个人感觉你目前要做的公司规模不会很大，尤其是在起步阶段，更多的通过业内熟人推荐会更好。比较熟的人，或者推荐过来双方比较了解的，有利于双方认知，齐心协力熬过初创阶段。
广告招聘你可以见到很多的人，如何选人，则对你眼光有很高要求了。

一、慎重思考是否具备开办公司的条件。资源（供应商资源和客户资源）、资金和行业经验最为关键。如条件不具备，切不可贸然办公司。
二、如考虑成熟，确实具备了办公司的条件，再考虑公司的组建。首先按自己的实力确定公司的规模，再根据公司规模决定组织结构设置。如规模不大，开始时机构设置可灵活一些。运行过程中发现有不合理处再行调整。可按采购、销售、物流、行政等几个方面安排职能，或安排专人，或设置部门，依公司规模来定。采购注意选好供应商，在精而不在多，最好能建立长期的战略合作关系。销售关键是做好大客户销售。物流首先要决定是自营还是外包，如外包一定要选好外包商。行政可暂将公司所有杂务包下，尽量使用现代化的管理手段，尽可能提高信息化管理水平，为日后正规化管理奠定基础。
三、如规模不大，招聘可委托给中介，也可直接到同行业公司去挖。尽量使用熟手，工资开高点都可以。

其实这东西说难也行 说简单也行
你要是有固定的业务 雇个文员租个办公室就行了
你要是没有固定业务 那就麻烦点 招聘足够质量和足够数量的业务员 然后再进行专业培训 后勤保障 方面太多了
个人建议 投资大的话找个有管理经验的业务经理
投资小的话 自己先跑跑市场 趟趟路

这问题难度太高了。应该去问问同种公司前辈的。