企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化对企业生存来讲具有非常重要的作用
企业文化的特点
①独特性
企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
②继承性
企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。
③相融性
企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。
④人本性
企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容，就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人，尊重人，关心人。注重的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
⑤整体性
企业文化一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业职工把个人奋斗目标融于企业整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。
⑥创新性
创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。
企业文化说白了就是企业主想办法建立一些属于自己企业的思想理论、规章制度等意识性的东西，目的是用这些东西来约束给他打工的那些人的行为超着有利于企业的方向去做，企业和工人本来一对矛盾，不可能有更多的共同利益！而企业文化从来不谈对工人有利的东西，特别是现在，流动性很快的，所以这对矛盾的共同利益就是“钱”，如何创造更多的钱，然后按照合理的比例在工人和资本、国家三者之间进行分配应该是现时代企业文化的重点和关键。因为只有这一点才能把工人和工厂联系起来，否则，工人就不是你的工人了！把企业的发展和打工者的个人职业生涯有机的结合起来将是所有企业面临的企业文化的难点！没有考虑个人职业生涯的企业文化是赤裸裸的愚弄大众的谬论！
企业文化是根植于企业的发展历程，是一个企业的精神力量，所以说企业文化不只是口号空谈，而是这个企业建立之初的精神法则，关乎企业的发展方向。
对您举例子说明的观点不太认同。
安然倒下是因为资金链断裂——当然，这是直接原因，但本质是什么呢？是因为他背离了市场规则——内部交易，假帐等等，而他们的企业文化倡导的是什么？不择手段的胜者为王论：只能成功——诱人作假，只注重结果——人被轻视等等不一而足。
“2002年5月25日，新的一期《商业周刊》发表约翰-伯恩的署名文章《企业环境滋生舞弊》。他在文章中指出，在20世纪90年代的大部分时间里，旧经济公司的首席执行官们都在努力完成从运作缓慢的公司向敏捷、富有弹性的公司的转型。但事实上，真正转型的只是少数。转变一家大型公司的核心理念、态度和基本关系的难度之大出乎意料。这就是90年代末深入安然的大批学者和顾问把安然推崇为管理理念规范的原因。安然似乎已经从一家平庸、受限制的公用事业公司转变成了运转迅速和业绩骄人的企业。
他指出，可惜这并非事实。当年那批学者中有很多人现在忙于从安然的瓦解中分析企业文化和领导方面的教训。目前他们的结论是：安然的失败并不仅仅因为作假账和所谓的高层腐败，还归咎于它的企业文化——这恰恰曾经是安然公司引人注目和备受赞誉之处。它一直强调收益增长和个人主动性，加之缺乏通常的公司制衡机制，使企业文化从推崇进攻型战略变为日益依赖不道德的投机取巧。最后，公司对没有经验的年轻管理者过度宽容，又缺乏必要的控制手段以使失败的可能性降至最小。它是一家在不太可能开展的业务上错误地投入了太多的赌注的公司。
——安然事件溯源企业文化 ”
总结来说，安然的失败是安然企业文化的失败，是不良的企业文化氛围导致的企业管理失衡，您看企业文化是否重要？
而在某种意义上来讲，高端的竞争，其本质就是企业文化的竞争。
个人认为，企业文化是企业的在成长中，潜移默化形成的一种核心价值观，这种价值观是被企业的大部分人认同并遵循的，企业文化会影响企业的发展方向。如果把企业比喻成一个人，那企业文化就是这个人的气质性格，可以意会不可言传，你可以说他热情奔放，但却无法模仿。企业文化对于企业来说，就像一个人的思想对于这个人的作用是一样的。
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