战略管理流程属于会计中的：战略分析
战略管理会计通过分析、判断经济周 期的变化情况来确定最近的投资，又如技术 进步既可以创造新的市场，产生大量新型的 和改进型的产品，也使得现有的产品与服务 过时。不论属于哪一种情况，技术环境因素 的变化会改变企业在产业中的相对地位及 其竞争优势。
总之，战略管理会计必须根据企业特点及其所在的行业特点，关注宏观环 境的变化，研究与判断宏观环境变化可能带 来的机会与威胁，提供相关信息，并对可供 采取的管理措施提出建议，使企业战略建立 在多方位、 多角度、 多层次分析的基础之上。
企业财务战略规划管理的主要内容有五项，即战略营运资金管理、战略财务风险管理、战略融资管理、战略投资管理、全面预算管理。
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