如果下属很优秀，就算他主动提出调动，上司也不会同意。把员工调动到人手不足的地方，可是不想放走优秀员工，便把离开后不会产生任何影响的人调过去。经过几次调动后，渐渐地把人固定在同一个部门。绝不对储备干部做出毫无关联的调动，例如营业部门的优秀人才就只让他在营业相关的部门间调动。上司把看不顺眼的下属调走。给不想要的员工挂个闲职诱使他辞职，因此进行调动。人事处罚性质的调动。
