怎样对待有煽动力的员工

你好，有煽动力的员工有些是有一定领导力的。因此要区别对待。解决办法如下。
一，这种员工对公司的忠诚度一般都不高了。因此要对其作思想工作，增加一些激励的措施给他，不要直接加工资，提高对公司的忠诚度。做这个事情的时候一定要找有点威望和有一定耐心的领导去做。
二，如果上一条不起效果。就说明这个人不为我所用，就想办法让其离开公司。因为他在公司的害处很大。
1，直接劝离。公司要付出一定代价。说得好可能不用付出什么代价。
2，想办法找到他的过错三次，就可以开除，
2，直接开除。这样的代价可能要大

首先你要看这个员工的心态，他的煽动表现的是好是坏，坏的就早点开除，如果他煽动的是好的一面，可以尝试给他加一些工作任务，完成好可以提拔，给他一个好的平台，让他心甘情愿的付出！平时也要好好沟通，了解清楚他有什么想法，需要什么，也不要纵容他，当然，也不可以事事偏向他，不然那么多员工也会觉得不公平！作为领导者，做事公平，公正，不管他怎么煽动，也不用担心太多！

开除他。有国学为证
《智囊》 上智部见大 太公 孔子 篇：姜子牙当齐王时，齐国有一个牛人 叫华士，很有才华。姜子牙叫人请了他三次，没有来。姜子牙就把华士杀了。周武王的弟弟就问：为什么要杀有才华的人？姜子牙说：不服从天子的人，我还有本事让他臣服吗？难到让他成为天下的效法，那要我当国君何用？
孔子掌管刑狱时候，有一个牛人叫少正卯，经常说出很牛的理论，引的孔子坐下的弟子去听，弄的孔子上课时都没有人。孔子找个理由就把他杀了。子贡问：你杀有名之士，不觉的过失吗？孔子说了五种罪，有一必杀之。大意是：少正卯不做好自己的事，天天在别人那里搞-屎，不可用。孔子开了学术杀人的典范

拉拢或者孤立，或者另外树威信

多让他分担点工作，让其才能得到更多发挥。忙了也就没时间散漫了，但不可一次让他厌倦，工作量稍微改变一下即可，太忙碌也许会适得其反